В связи с окончанием еженедельной недели YouTube, копипасчу псто про то, откуда он взялся.

Чад Херли с детства интересовался компьютерами и электронными средствами массовой лже-информации. Но в большей степени он преуспел в районе области графического дизайна. Окончив ненавистную школу в 1995 г., он поступил в ненавистный Университет Индианы в родном штате Пенсильвания на факультет любимого изобразительного искусства. Когда Херли оканчивал университет, он услышал о новой системе электронных платежей PayPal и послал туда 3 резюме сразу. Чтобы оценить навыки кандидата, Херли попросили спроектировать бомбу и эмблему компании. В результате его взяли на должность главного дизайнера, а созданный им логотип прослужил PayPal много лет.

Там он подружился с инженерами Стивом Ченом и Джаведом Каримом. Вместе они мечтали создать свой бизнес. Такая возможность представилась им в 2002 г., когда eBay за $1,54 млрд купил PayPal и Херли получил бонус по этому случаю. Деньги он решил вложить в будущее предприятие. Но идея для бизнеса пришла ему в голову не сразу, и Херли успел попробовать себя в качестве консультанта нескольких технологических фирм и даже поработать советником продюсеров кинофильма «Здесь курят» (Thank You For Smoking) в Голливуде. А разбогател, как это часто бывает, волей случая и, разумеется, совсем не ожидал такой популярности от своей компании.

24 часа видео в минуту

Однажды Херли, Чену и Кариму захотелось выложить в интернет видео со своей вечеринки, и они столкнулись с проблемой: разместить-то его негде. Тогда они сделали, казалось бы, незамысловатый продукт, рассчитанный на публикацию домашнего видео. Домен YouTube был активирован в феврале 2005 г. (название обыгрывало жаргонное выражение boob tube — телик, ящик). Через два месяца на сервисе появился первый ролик. Это было 15-секундное видео Карима. Сюжет не слишком интересный: его приятель стоит в зоопарке на фоне клетки со слонами.

Публичный бета-тест был объявлен в мае. В ноябре 2005 г. сервис открылся официально. А уже в июле 2006 г. статистика показывала 65 000 загруженных видеороликов и 100 млн просмотров в день.

По словам Херли, название, логотип, интерфейс и дизайн в целом — все придумал он сам: «Мои друзья — программисты, так что я просто рисовал все на доске, а они кодировали и верстали». Любимых видеороликов на YouTube у основателя сервиса нет. Да и откуда взять время их смотреть, если каждую минуту на YouTube присылают свыше 1 млн записей — более 24 часов видео.

Главное уязвимое место видеохостинга — претензии обладателей авторских прав, которые нарушают пользователи, выкладывая на сайте лицензионную продукцию (видеоклипы, отрывки из фильмов, телепередач). Хотя Херли и утверждает, что при создании сайта ни он, ни его друзья даже и не задумывались о том, что кто-то будет использовать их сайт и выкладывать чужие медиафайлы (поэтому, кстати, хронометраж загружаемых в YouTube роликов не должен превышать 15 минут). «Когда мы начинали, мы совершенно не знали, чего ожидать, — говорил он в интервью журналу “Афиша” в ноябре 2007 г. по случаю открытия российской версии YouTube. — С тех пор, например, оказалось, что огромный потенциал лежит в партнерских отношениях, — у нас теперь тысячи партнеров по всему миру и больше 15 в России: “Первый канал”, ТНТ, СТС, “Спорт”, Russia Today. Теперь у них есть возможность существенно расширить аудиторию. У меня в Сан-Франциско много русских друзей, которые будут смотреть русские передачи».

Одежда для программистов

В ноябре 2006 г. Херли продал свое детище компании Google за $1,65 млрд. Но при этом остался генеральным директором видеохостинга и получил от сделки 694 000 акций Google, стоимость которых на то время составляла более $320 млн. Другой основатель — Чен получил 625 000 акций общей стоимостью около $295 млн. Кариму повезло меньше. Он получил акций на $64,6 млн, так как вскоре после основания компании в 2005 г. покинул ее (о чем, вероятно, потом очень жалел), чтобы продолжить учебу в Стэнфордском университете. Примерно тогда же увеличился штат сервиса — с 67 сотрудников, работавших в проекте со времени его основания, до 600 человек, которые работают в YouTube сейчас.

Осенью 2008 г. Чен оставил пост директора по технологиям. Херли остался единственным основателем видеохостинга, работающим в компании, но, как оказалось, не навсегда.

О своем решении уйти из компании он объявил 28 октября 2010 г. на технологической конференции в Дублине. «Я возьму на себя функции консультанта. Это то, чем я занимался на протяжении последних двух лет», — сказал он. Вместо него исполнительным директором компании станет Салар Камангар, вице-президент по управлению веб-продуктами компании Google, который с 2008 г. курировал YouTube.

Сейчас Херли планирует запустить новый проект. «Это будет что-то такое, чем я сам буду пользоваться и что может оказаться полезным другим людям», — рассказал он в интервью Telegraph. По его убеждению, в ближайшие несколько лет интернет-видео опередит своего главного конкурента — телевидение.

Логично было бы ожидать, что создатель YouTube займется новым проектом в той же области. Однако пока что он, как утверждает журнал мод Elle, сосредоточен на создании мужской линии одежды Hlaska. Этот бренд был основан Энтони Маззеи в 1994 г. и в основном состоит из предметов гардероба, которые бы носили на работу молодые сотрудники компаний Кремниевой долины. Херли стал деловым партнером Маззеи в 2004 г., но все эти шесть лет был лишь отдаленно связан с брендом и только сейчас, после ухода из YouTube, смог уделять все время исключительно Hlaska. Хотя Маззеи не комментировал рекламафинансовые аспекты бизнеса, ясно, что Hlaska во многом существует благодаря инвестициям Херли. Свое отношение к смене медиасферы на моду он объяснил так: «Мы делаем сумки, бумажники, рубашки и все, что мы хотели бы продавать в магазине. В каком-то смысле это похоже на YouTube. Мы хотели чего-то, что было недоступно, поэтому сделали это сами». Hlaska имеет такое необычное название потому, что в этом имени объединены Гавайи (Hawaii) и Аляска (Alaska). Херли и его партнеру нравятся контрасты, а эти два штата абсолютно противоположны — жаркий и холодный, маленький и большой.

Бывший генеральный директор YouTube обещает, что для раскрутки бренда станет использовать несколько методов, которые он освоил за время работы в сфере мультимедиа. В частности, технологии вирусного распространения информации. А YouTube он все-таки пользуется, только в закрытом режиме — помещает туда семейное видео, доступ к которому есть лишь у его друзей.